حالة الشركة حول من عبء التكاليف إلى ميزة تنافسية: كيف خفض مصنع كوري واحد فواتير الكهرباء بنسبة 38% باستخدام تخزين الطاقة الذكي
تاريخ:15 يوليو 2026
موقع:مجمع أنسان الصناعي، مقاطعة جيونجي، كوريا الجنوبية
الأرقام الرئيسية:
بارك مين سيوك– مدير عمليات المصنع، 15 عاما من الخبرة في إدارة مرافق التصنيع
كيم جي وون- قائد فريق إدارة الطاقة، ذو خلفية في الهندسة الكهربائية ولديه خبرة في أنظمة الطاقة الصناعية
لي سونغ هو– مدير صيانة المرافق، والإشراف على البنية التحتية للمصنع ومعدات الطاقة
يقع مصنع المكونات الإلكترونية متوسط الحجم في قلب مجمع أنسان الصناعي - أحد أكبر مراكز التصنيع في كوريا الجنوبية جنوب غرب سيول - وكان يواجه مشكلة ملحة بشكل متزايد. مثل العديد من العمليات الصناعية في جميع أنحاء البلاد، كان المصنع يتعرض لضغوط بسبب ارتفاع تكاليف الكهرباء.
على مدى السنوات الثلاث الماضية، ارتفعت أسعار الكهرباء الصناعية في كوريا الجنوبية بنسبة 76٪ تقريبًا - من 105.5 وون لكل كيلووات في الساعة في أوائل عام 2022 إلى أكثر من 185 وون بحلول نهاية عام 2025.. خلال ساعات النهار في ذروة الصيف، يمكن أن ترتفع الأسعار إلى حوالي 250 وون لكل كيلووات/ساعة، بينما تنخفض الأسعار في الليل إلى حوالي 120 وون.. هذه الفجوة الصارخة - غالبًا ما تكون فرقًا بنسبة 35-50٪ بين معدلات الذروة وخارجها- يمثل عبئا وفرصة.
بالنسبة للمصنع الذي يضم 80 موظفًا ويقوم بتشغيل ثلاثة خطوط إنتاج، أصبحت فاتورة الكهرباء الشهرية ثاني أكبر نفقات تشغيلية بعد المواد الخام. لم توفر البنية التحتية القديمة للطاقة في المنشأة أي مرونة: فعندما كان الإنتاج يتطلب الطاقة خلال ساعات الذروة أثناء النهار، كان المصنع يدفع القسط ببساطة.
يتذكر بارك مين سيوك، مدير عمليات المصنع، قائلاً: "لقد تمت معاقبتنا بشكل أساسي بسبب مزاولة العمل خلال الساعات التي كنا نحتاج فيها بالفعل إلى العمل". "كان منافسونا في البلدان التي لديها كهرباء أرخص يكتسبون ميزة، وكنا نعلم أنه يتعين علينا إيجاد حل سريع."
وفي أوائل عام 2026، علم فريق إدارة المصنع بمبادرة تحديث الشبكة الموزعة الطموحة التي أطلقتها حكومة كوريا الجنوبية. وكانت الحكومة قد أعلنت عن خطط لاستثمار 321 مليار وون كوري (222.6 مليون دولار) في عام 2026 لتحديث شبكات الكهرباء الإقليمية ونشر 85 نظامًا لتخزين الطاقة بحلول عام 2030.. والأهم من ذلك هو ظهور برامج إقليمية لدعم المجمعات الصناعية بشكل مباشر.
وبدأت مقاطعة جيونج جي، حيث يقع مجمع أنسان، في طرح برامج حوافز على غرار المبادرات الناجحة في المقاطعات المجاورة. على سبيل المثال، أطلقت مقاطعة تشونغنام مشروعًا بقيمة 9.32 مليار وون لدعم تركيبات الطاقة الشمسية وأنظمة الطاقة الشمسية للشركات الصغيرة والمتوسطة في المجمعات الصناعية، وتقديم إعانات تغطي مساهمات المقاطعات والبلديات. كان الحد الأدنى لمتطلبات ESS للمشاركة هو 200 كيلووات في الساعة.
كان هذا بالضبط ما يحتاجه المصنع، لكن الفريق كان يعلم أنه بحاجة إلى أكثر من مجرد إعانة مالية. لقد كانوا بحاجة إلى حل متكامل ومتكامل يمكن أن يتكامل بسلاسة مع عملياتهم الحالية.
بعد تقييم خيارات متعددة، اختار المصنع خزانة تخزين طاقة البطارية الخارجية المتكاملة EnerArk2.0-M، وهي عبارة عن نظام متكامل مدمج للتوصيل والتشغيل يشتمل على أجهزة كمبيوتر وبطاريات وأنظمة إدارة المباني وEMS وMPPT والتحكم التلقائي في الحرائق وأنظمة التحكم في درجة الحرارة.
ويعود القرار إلى عدة عوامل أساسية:
بساطة التوصيل والتشغيل:يتمتع فريق المنشأة بالمصنع بخبرة محدودة في أنظمة الطاقة المعقدة. إن تصميم EnerArk2.0-M الجاهز للاستخدام يعني الحد الأدنى من التعطيل أثناء التثبيت والقدرة التشغيلية الفورية.
تصميم أمان من أربع طبقات:ومع تصدر حرائق بطاريات الليثيوم أيون عناوين الأخبار في كوريا الجنوبية في السنوات الأخيرة، أصبحت السلامة غير قابلة للتفاوض. وقد وفرت بطاريات LiFePO4 المخصصة للمركبات الكهربائية والطبقات الأربع من حماية السلامة راحة البال التي طالب بها فريق الإدارة.
إمكانية الوصول إلى الطاقة المتعددة:في حين ركز التثبيت الأولي على حلاقة ذروة الشبكة، فإن قدرة النظام على التكامل مع الطاقة الشمسية ومولدات الديزل وتوربينات الرياح قدمت مسارًا واضحًا نحو التوسع في الطاقة المتجددة في المستقبل والامتثال لـ RE100.
المراقبة الذكية عن بعد:أبدى كيم جي وون، قائد فريق إدارة الطاقة في المصنع، إعجابه بشكل خاص بمنصة التشغيل والصيانة القائمة على السحابة. وأوضحت: "كنا بحاجة إلى الرؤية والتحكم دون إضافة عدد من الموظفين". "إن إمكانية المراقبة عن بعد تعني أن فريقنا الصغير يمكنه إدارة النظام بفعالية من أي مكان."
الاستجابة السريعة (<200 مللي ثانية):كان وقت استجابة النظام الذي يقل عن 200 مللي ثانية أمرًا بالغ الأهمية للخدمات المساعدة للشبكة - وهي ميزة أثبتت قيمتها لاحقًا عندما استكشف المصنع المشاركة في برامج الاستجابة للطلب.
قابلية التوسع والتشغيل المتوازي:ومن خلال القدرة على تشغيل ما يصل إلى 60 وحدة بالتوازي، أتاح النظام مساحة للنمو مع تطور احتياجات المصنع من الطاقة.
تم الانتهاء من التركيب في يونيو 2026، واستغرق الأمر أسبوعين فقط من التسليم إلى التشغيل. تم وضع النظام في مكان خارجي بجوار مركز توزيع الطاقة الرئيسي بالمصنع، مع الاستفادة من غلافه المقاوم للعوامل الجوية بدرجة IP55 والمصمم خصيصًا للنشر في الهواء الطلق.
التكوين يشمل:
سعة تخزين تبلغ 250 كيلووات/500 كيلووات في الساعة، تتجاوز الحد الأدنى البالغ 200 كيلووات في الساعة لأهلية البرنامج الحكومي
التكامل مع نظام إدارة الطاقة الموجود في المصنع
الاتصال عن بعد بمنصة المراقبة السحابية
وبلغ إجمالي الاستثمار، بما في ذلك التركيب، حوالي 280 مليون وون، وهو ما يقابله بشكل كبير الإعانات الإقليمية التي تغطي 40% من التكلفة.
بحلول منتصف يوليو 2026، أي بعد ثلاثة أشهر فقط من بدء التشغيل، كانت النتائج مقنعة بالفعل:
خفض تكلفة الكهرباء:حقق المصنع تخفيضًا بنسبة 38% في تكاليف الكهرباء الشهرية عن طريق شحن النظام أثناء الليل خارج ساعات الذروة (حوالي 120 وون/كيلووات ساعة) والتفريغ خلال ساعات الذروة أثناء النهار (ما يصل إلى 250 وون/كيلووات ساعة).. وقد وفرت المراجحة وحدها ما متوسطه 4.2 مليون وون شهريًا.
الحلاقة عند ذروة الطلب:نجح النظام في خفض ذروة الطلب في المصنع بنسبة 28%، مما أدى ليس فقط إلى خفض رسوم الطاقة ولكن أيضًا رسوم الطلب - وهي تكلفة مخفية كبيرة في فواتير الكهرباء الصناعية.
الموثوقية التشغيلية:خلال حالة عدم استقرار الشبكة لفترة وجيزة في أوائل شهر يوليو، قدم النظام طاقة احتياطية سلسة، مما منع توقف الإنتاج الذي كان سيكلف ما يقدر بنحو 15 مليون وون من فقدان الإنتاج.
تقليل البصمة الكربونية:ومن خلال تحويل الاستهلاك إلى خارج ساعات الذروة عندما يتم توفير الطاقة من خلال محطات نووية وحرارية أرخص، ومن خلال تقليل الاعتماد الإجمالي على الشبكة، نجح المصنع في خفض انبعاثات الكربون غير المباشرة بنسبة تقدر بنحو 22%..
وقال لي سونغ هو، مدير صيانة المرافق: "لقد انتقلنا من النظر إلى الطاقة كتكلفة ثابتة لا يمكننا التحكم فيها إلى رؤيتها كمتغير يمكننا إدارته بشكل فعال". "يدير النظام نفسه عمليًا، وتساعدنا البيانات التي نحصل عليها من منصة المراقبة على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً بشأن جدولة الإنتاج أيضًا."
وتمثل قضية مصنع أنسان اتجاهاً متنامياً في المشهد الصناعي في كوريا الجنوبية. مع استهداف الحكومة لنشر 85 نظام ESS بحلول عام 2030 والمشاريع الكبرى مثل تركيب ESS بقدرة 59 ميجاوات في المجمع الصناعي الوطني في جوميويضيف مشروع دعم البناء ESS القائم على الذكاء الاصطناعي 128 ميجاوات من القدرة عبر 32 خط توزيعلقد أصبح تخزين الطاقة بسرعة ضرورة استراتيجية وليس ترفاً.
بالنسبة لمصنع المكونات الإلكترونية في أنسان، كان التحول عميقًا. وعبّر بارك مين سيوك عن الأمر ببساطة قائلاً: "لم يعد الأمر يتعلق بتوفير المال فحسب. بل يتعلق بالبقاء قادرًا على المنافسة في سوق عالمية حيث أصبحت كفاءة استخدام الطاقة مطلبًا أساسيًا. لقد منحنا EnerArk2.0-M مسارًا للأمام يمكننا تنفيذه على الفور، دون تعطيل أعمالنا الأساسية."
بينما تواصل كوريا الجنوبية تحولها نحو شبكة أكثر توزيعًا تعمل بالطاقة المتجددة - مع خطط لإضافة 485 ميجاوات من التوصيلات الشمسية الإضافية التي يتم تمكينها عن طريق التخزينوالضغط المتزايد على الشركات المصنعة للوفاء بلوائح RE100 والكربون- من المرجح أن يكون للدروس المستفادة من أنسان صدى يتجاوز مصنعًا واحدًا.
